Дерзкий дебютант (СИ)

Чего Дан не знал, так что эта любовь к порядку и современным технологиям вышла за границы обеспечения удобства стаффа. Когда начались проблемы из-за внезапной популярности группы Flower, Канджи понял, что эти неприятности начнутся позднее и по другим поводам, поэтому заранее заказал разработку двух систем. Обе настолько удивили Дана, что он даже не верил, что их подготовили к августу.
Интернет-магазин и одноименная служба доставки VEA расшифровывалась как «Vide, Emere, Accipere» — с латинского Увидел, Купил, Получил. По сути, это была система контрактов с контрактными магазинами Sony, которые занимались продажей альбомов по всему миру. Это позволяло удешевить поставки в ряд развитых стран Азии, Америки и Европы. Доставка все еще кусалась, но уже не так критично, как попытки купить альбомы через перекупщиков. Раньше иностранные фанаты были вынуждены пользоваться услугами корейских посредников, поэтому цена складывалась из самой стоимости альбома, оплаты услуг посредника, плюс частная пересылка по миру. Со временем, конечно, появилась общая для Кореи система заказа альбомов, но и с ней все было не так гладко за пределами Азии и США.
Теперь же, при наличии магазинов самовывоза, наценка на альбомы выходила минимальной, что уже очень обрадовало жителей больших американских и европейских городов. Доставка в Китай и Японию и так была более щадящей по отношению к кошелькам фанатам, так что эти страны не так сильно радовались.
Дан понимал, что эта система революционна, в перспективе Канджи может зарабатывать на ней больше, чем на музыке. Обычно это не лейблы ищут, какие магазины в других странах будут продавать их альбомы, а сами магазины просят о поставках. Для фанатов это, конечно, не совсем понятно, а вот для людей внутри к-поп индустрии…
Чему радовались фанаты, так это запуску GarNet — приложению для общения фанатов с айдолами. Пока что приложение существовало как новостные подписки, но Дан видел, что находится в разработке и был в шоке. С его точки зрения, планировалось объединить уже существующие и еще не вышедшие приложения. Начиная с платформы для стримов, чтобы каждый раз не разбираться с YouTube из-за прав на музыку, заканчивая возможностью платной подписки на страницу определенного айдола, что было реализовано позднее и точно не Person.
Что уже сделали Person — это запустили блог стаффа. Пока что эти странички существовали только для самых крупных артистов — Flower, HippoHope, Pop Heroes, Ким Минхо, Арисоль, еще несколько сольных исполнителей. На этих страничках сотрудники стаффа публиковали закадровые фотографии и просто рассказывали что-то забавное, иногда отвечали на вопросы. Сонхи уже опубликовала фотографию их шестерых за обедом в столовой и написала несколько историй про время съемок в шоу Fame. Публикации начали выходить с прошлой недели и каждая порождала волну упоминаний в сети. Пока что в приложении не было автопереводчика, но фанаты уже скопировали текст, перевели на английский и обсуждали всем фандомом.
Вообще, Garnet по-настоящему удивил Дана. Он уже с нетерпением ждал, когда подключат платежную систему и начнут запускать другие фишки приложения. Пока что группы Person продолжали пользоваться сторонними приложениями, но со временем перейдут в приложение агентства.
На неделе перед дебютом у Pop Heroes было много работы. Начали с необходимости записать песни, которые Дан подготовил для следующего альбома — чем раньше сотрудники начнут работать над всем необходимым, тем лучше. Пока что удалось записать только четыре песни, которые он планирует включить в альбом, но одна из них откровенно проходная, чисто для наполнения.
Но главное, конечно — они записали дэнс-практики.
Кроме залов для репетиций, был еще один танцевальный класс, который имел одно существенное отличие от всех остальных. Большое помещение, паркетный пол, хорошее освещение, но никаких зеркал. У одной из стен стояли кулер для воды, небольшая тумба рядом и музыкальный центр. У этого помещения было несколько функций. Начать стоит с того, что в нем проводили генеральные репетиции. Танцевать у зеркала — хороший способ отточить движения и повысить собственный уровень, но на сцене зеркала не будет, ты не сможешь там контролировать свои движения, а главное — свое положение в пространстве. Как только группа уходит от зеркал, появляется угроза травм — врезаться друг в друга, перепутать построение. Чтобы такое происходило реже, айдолов с самого начала учат ориентироваться на две позиции: центральная отметка на сцене и, собственно, центральный мембер группы. Центральная отметка чаще всего краской наносится в каждом танцевальном зале, но иногда ее отдельно дублируют чем-то более заметным… рулоном туалетной бумаги, например. На сцене центр тоже указывают разметкой, в последнее время — светящейся краской, которую почти не заметно на записи, но зато хорошо видно на сцене.
 
С центральным мембером сложнее. Официальный центр группы не всегда является хорошим танцором, обычно это самый харизматичный мембер. Поэтому во многих группах есть центр для камеры и реальный центр для группы — человек, по отношению к которому все определяют свои позиции. Это не так уж часто нужно: пока вы танцуете в линиях и клином, можно вообще особо не смотреть по сторонам. Но, если нужно делать трюки, танцевать мини-группами, показывать что-то в стороне от остальных, то группе приходится подстраиваться под кого-нибудь. В прошлом Дана центром для камеры был Намиль, реальным центром — Виктор. Здесь же Дан был центром в обоих случаях. У опытных групп ориентирование по участнику может быть незаметно, а вот у новичков можно разглядеть, как при сложных перестроениях айдолы смотрят на определенного человека, чтобы понять, где нужно быть в данный момент времени. Но при этом и сам центр должен корректировать общее построение, если это необходимо. Звучит сложно, но это скорее дело привычки. Другое дело, что, если ты сам не очень хорошо танцуешь, тебе будет сложно отслеживать эти нюансы, поэтому центр всегда — опытный танцор. Возможно не самый умелый, но опытный.
И именно это отрабатывали в комнате без зеркал — умение мемберов перемещаться по сцене, ориентируясь на разметку сцены и друг на друга. Даже когда снимались в шоу, каждый вторник по вечерам Дан с парнями спускались в этот зал, ставили камеру и прогоняли номер два-три раза, чтобы убедиться, что все хорошо понимают свои позиции.
Разумеется, целый зал отгрохали не только для этого — дешевле было бы репетировать в холле или повесить жалюзи на зеркала. В этом большом помещении проводили репетиции перед турами. В тренировочных залах группы, насколько бы хорошими они не были, тесновато для большого количества людей. Отрепетировать можно, но особо не размахнуться. Для номеров, которые готовят на музыкальные шоу, это и к лучшему — там не особо большие сцены, но концертные туры предполагают большие площадки и нужно привыкнуть к определенному положению на сцене.
Ну и еще здесь проводят прослушивания. И, разумеется, здесь же группы Person записывают дэнс-практики — когда зал ремонтировали года два назад, на стену повесили большой логотип, сделали светящиеся элементы и даже установили сложное освещение для красивой картинки. Дан еще по прошлой своей жизни помнил это место — когда смотрел записи практик других групп, ему часто попадался этот фон с логотипом Person, но он тогда не знал, что в этой комнате нет зеркал — наивно полагал, что это общее оформление для всех танцевальных классов и поражался тому, насколько красиво в Person оформляют рабочее пространство. Сейчас он уже знает, что рабочие танцевальные классы выглядят попроще и без светодиодного логотипа агентства.
Еще когда они отрабатывали номера для шоу, Дан заметил, что в зале неплохая акустика, что им только на руку. Дэнс-практики чаще всего записывают как танцы, то есть не поют во время исполнения. В прошлом Дана было несколько групп, которые начали петь на запись, что Дан планировал повторить.
У большей части стаффа нет как таковых ролей. Понятно, что есть стилисты-визажисты, есть официальные менеджеры группы, но все остальные люди числятся либо водителями, либо менеджерами, хотя менеджерами не являются. Водители — двое мужчин средних лет — являлись частью стаффа, они также помогали с обустройством их группы. А вот менеджеров, которые не-менеджеры, было всего пять человек. При необходимости они выполняли разные функции — начиная от «сгоняй за кофе» до «накрась ему губы, пока визажист занят». Они же часто носят видеокамеры, умеют с ними работать.